Nachhaltiges Personalwesen
Mindray betrachtet Humanressourcen schon seit jeher als wichtige strategische Unterstützung zur Steigerung seiner Wettbewerbsfähigkeit. Wir sind bestrebt, eine vielfältige internationale Belegschaft aufzubauen und die Mechanismen zur Auswahl, Förderung, Beschäftigung und Bindung der Talente laufend zu verbessern, damit wir den Wert dieser Talente voll ausschöpfen und ihre innovative Dynamik fördern können. Wir haben eine Talententwicklungsstrategie formuliert, fördern den Aufbau von Talentpools und werben Talente über verschiedene Kanäle an. Außerdem haben wir ein Ausbildungssystem und maßgeschneiderte Pfade zur Karriereentwicklung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgebaut, um ihrem Bedarf an Weiterbildung und persönlicher Weiterentwicklung gerecht zu werden. Wir respektieren die Rechte und Interessen aller Mitarbeitenden und lehnen Vorurteile und Diskriminierung in jeder Form und aus jeglichem Grund entschieden ab. Wir setzen alles daran, ein gleichberechtigtes und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Unser Vergütungssystem für Mitarbeitende ist datenbasiert und fair und umfasst eine Reihe sorgfältig ausgearbeiteter Sozialleistungen. Darüber hinaus haben wir den Bereich Arbeitsschutz und Sicherheit für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbessert, um ihr Gemeinschafts- und Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Letztendlich besteht unser Ziel darin, das gemeinsame Wachstum von Talenten und von Mindray als Unternehmen zu fördern.
Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung
Mindray verbessert fortlaufend sein Personalmanagementsystem, steigert kontinuierlich die Effektivität der Talentgewinnung und -bindung und setzt unseren Leitwert „Wertschätzung und Entwicklung für unsere Mitarbeitenden“ täglich in die Praxis um. Durch die Ausweitung der Rekrutierungskanäle, die Stärkung der Mitarbeiterbindung und die Verbesserung der Vergütung und der Anreizsysteme sind wir bestrebt, die Kontinuität unseres Talentteams zu verbessern und so ein faires, zuverlässiges, dynamisches und harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Im Laufe des Jahres haben wir im Bereich Talentmanagement großartige Ergebnisse erzielt und Ehrenpreise wie den „Global Employee Health Model Employer of 2022-2023 H-EAP TOP AWARDS“ von IHRMA und den „Global Talent Magnet Employer“ bei den 2023 LinkedIn MostIn Awards gewonnen.
Employee structure
Im Jahr 2023 intensivierte Mindray seine Rekrutierungsbemühungen im In- und Ausland weiter, mit dem Schwerpunkt, hochkarätige Experten und herausragende Absolventen von Universitäten für den Aufbau eines vielfältigen globalen Talentteams zu gewinnen. Zum Ende des Berichtszeitraums beschäftigten wir weltweit insgesamt 18.044 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und verzeichneten drei Jahre in Folge einen Aufwärtstrend.
| Jahr | 2023 | 2022 | 2021 |
| Mitarbeiter insgesamt | 18,044 | 16,099 | 14,684 |
| Anteil der unterzeichneten Arbeitsverträge | 100% | 100% | 100% |
Wir haben große Anstrengungen unternommen, um breit gefächerte Talente zu gewinnen und zu halten, und ein globales Netzwerk von Talenten in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Management aufgebaut.
Mitarbeiteranteil nach Altersgruppen
Mitarbeiteranteil nach Bildungsniveau
Proportion of employees by gender
Beschwerde- und Meldesystem
- Establish a formal employee grievance and reporting mechanism: Mindray hat ein unkompliziertes vertrauliches Verfahren zur Meldung und Eskalation von Mitarbeiterbeschwerden eingeführt. Wir haben im Intranet ein Online-Portal für Beschwerden und Vorschläge eingerichtet und weitere Kanäle wie das Mitarbeiterforum, die 88333HR-Service-Hotline, das öffentliche Postfach der Personalabteilung, das Compliance-Postfach und das Postfach des Präsidenten eingerichtet. Damit möchten wir alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigen, Beschwerden oder Meldungen über Vorfälle im Zusammenhang mit der Personalabteilung wie Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Menschenhandel, Belästigung und Diskriminierung möglichst umgehend einzureichen. Unsere Administratoren der Kanäle für Beschwerden und Vorschläge sind vollständig in den Prozess eingebunden, vom Eingang der Beschwerden über die Abwicklung der Bearbeitung bis hin zur Nachverfolgung des Fortschritts und zur Lösung des Problems bzw. der Umsetzung des Vorschlags. So wird sichergestellt, dass Beschwerden und Meldungen von Mitarbeitern systematisch und nach einem einheitlichen Verfahren bearbeitet werden.
- Schutz von Hinweisgebern: Wir verpflichten uns, die Informationen des Beschwerdeführers oder Hinweisgebers zu schützen und die Vertraulichkeit der Ermittlungs- und Bearbeitungsverfahren zu wahren. Vergeltungsmaßnahmen gegen Beschwerdeführer, Hinweisgeber oder an der Untersuchung beteiligte Personen sind streng untersagt. Gleichzeitig werden unsere Untersuchungen und die Fallbearbeitung in Übereinstimmung mit den Richtlinien, Regeln und Vorschriften des Unternehmens sowie den Gesetzen und Vorschriften der Länder und Regionen durchgeführt, in denen die Konzerntöchter tätig sind. Dadurch soll sichergestellt werden, dass die Verfahren rechtmäßig, ordnungsgemäß, fair und gerecht sind.
Umfassendes Sozialsystem
Vergütungs- und Sozialsystem
Kinder von Mitarbeitern, die an einer Spitzenuniversität zugelassen werden, erhalten eine einmalige Prämie von 40.000 RMB oder 60.000 RMB
Öffentlicher Mietwohnraum und zinslose Immobiliendarlehen
Gezielte Bereitstellung von öffentlichem Mietwohnraum durch die Regierung von Shenzhen; zinslose Immobiliendarlehen in Höhe von 200.000 bis 400.000 RMB für Mitarbeiter
Betriebliche Zusatzversicherungen
Die Mitarbeiter sind ab dem ersten Tag ihrer Beschäftigung durch eine Unfallversicherung, eine Risikolebensversicherung, eine Versicherung gegen schwerwiegende Krankheiten, eine Unfallversicherung und ein Krankenhaustagegeld abgesichert
Mindray Science und Technology Award
Besondere Anreize auf der Grundlage des entsprechenden Systems/der entsprechenden Geschäftseinheit
Sozialleistungen für weibliche Beschäftigte
Einrichtung von Stillräumen am Arbeitsplatz; Gewährung von Mutterschafts- und Stillurlaub für Mitarbeiterinnen während der Schwangerschaft und Stillzeit, usw.
EAP-Services
Hilfe bei der Lösung verschiedener psychologischer Probleme von Mitarbeitern und ihren Familienangehörigen
Umfassendes Vergütungs- und Sozialsystem
Mindray hält sich strikt an die Arbeitsgesetze der Volksrepublik China, die Bestimmungen zur Lohntransparenz und Nichtdiskriminierung der Vereinigten Staaten sowie an andere Arbeits- und Beschäftigungsgesetze und -vorschriften, die in den jeweiligen Ländern und Regionen gelten, in denen unser Konzern tätig ist. Darüber hinaus hat Mindray einschlägige Systeme wie das Vergütungsmanagementsystem, das Vergütungsmanagementsystem für F&E und das Vergütungsmanagementsystem für Vertrieb und Marketing entwickelt und aktualisiert das Rahmenwerk für die Vergütung für jede Funktionsstufe regelmäßig entsprechend dem jährlichen Gehalts-Benchmarking. Wir haben unseren Anreizmechanismus differenziert und eine Vergütungsstruktur festgelegt, die aus einem Festgehalt, einem variablen Gehaltsanteil und langfristigen Anreizen für alle Mitarbeiter (einschließlich Nicht-Führungskräfte und Nicht-Vertriebsmitarbeiter) besteht. Das variable Gehalt und die langfristigen Anreize zur Motivation der Mitarbeitenden sind an die Leistung des Unternehmens und die individuelle Leistung gekoppelt. Wir halten an dem Grundsatz fest, individuelle und organisatorische Ziele zu verbinden, und haben deshalb den Anreizmechanismus eng mit der langfristigen Entwicklung des Unternehmens verknüpft. Während wir die Motivation herausragender Mitarbeiter und wichtiger Talente fördern, ist es gleichzeitig auch unser Ziel, eine Atmosphäre der Einheit, Zusammenarbeit und des Unternehmertums im Unternehmen schaffen.
Leistungsbewertung und Feedback-Mechanismus für Mitarbeiter
Gemäß dem Performance Management System V10.0 führt Mindray regelmäßig jährliche Leistungsbeurteilungen für alle Mitarbeitenden in China und im Ausland durch. Die wechselseitige Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten ist uns ein Anliegen und ist in alle Phasen der Leistungsbeurteilung integriert. Vorgesetzte geben den Mitarbeitenden in persönlichen Gesprächen Feedback zu den Ergebnissen der Leistungsbewertung und begründen diese. Sie analysieren Leistungsmängel und erarbeiten gemeinsam mit den Betreffenden einen Verbesserungsplan. Mitarbeitende, die Zweifel an der Beurteilung haben, können diese einen der verfügbaren Kanal zum Ausdruck bringen, z. B. über die Service-Hotline 88333HR, die Beschwerde- und Feedback-Plattform, das Compliance-Postfach und das Postfach des Präsidenten. In diesem Jahr haben wir unser Leistungsprozessmanagement weiter gestärkt, indem wir eine einheitliche Zwischenbewertung der Leistung in der gesamten Gruppe durchgeführt haben. Dabei haben wir uns auf Mitarbeitenden mit herausragender oder Minderleistung konzentriert und Feedback sowie Kommunikationsdetails und Ergebnisse auf Online-Plattformen dokumentiert.
Der Prozentsatz der Mitarbeitenden, für die im Jahr 2023 regelmäßige Leistungs- und Karriereentwicklungsgespräche geführt wurden, lag bei 100 %.
{{dataList[0].title}}
{{dataList[1].title}}
Mitarbeiterschulung und -entwicklung
Mindray legt großen Wert auf die berufliche Weiterentwicklung und die persönliche Wertschätzung unserer Mitarbeiter und verbessert kontinuierlich die Systeme zur Schulung und Entwicklung der Talente. Das Unternehmen hat Laufbahnentwicklungspläne für Mitarbeitende erstellt, Schulungsprogramme durchgeführt, die auf die Anforderungen verschiedener Positionen zugeschnitten sind, und den Prozess der Leistungsbeurteilung und des Feedbacks für Mitarbeitende optimiert. Bei Mindray konzentrieren uns auf die unabhängige Entwicklung und Auswahl herausragender Talente. Wir stärken die Förderung von Nachwuchsführungskräften, ermutigen Mitarbeitende, ihr berufliches Wissen und ihre Fähigkeiten in Kombination mit praktischer Arbeit zu erweitern, und fördern ihre Fähigkeit, Probleme zu identifizieren und zu lösen.
Mindray als lebenslange Universität für Mitarbeiter
Position und Stellung
Berufliche Laufbahn
Berufliche Anforderungen
System zur Schulung von Führungskräften
- Auswahl von Reserve-Kadern
- Onboarding von neu ernannten Kadern
- Kaderschulung und -praxis am Arbeitsplatz
System zur Schulung von Fachkräften
- Bildungsweg
- Potential-Beschleunigung
- Kompetente Experten
System zur Schulung von neuen Mitarbeitern
- Unternehmensebene: kulturelle Integration
- Systemebene: Branchenverständnis
- Abteilungsebene: berufliche Kompetenz
Management des Kurssystems
Management von Schulungsmaßnahmen
Management des Dozentensystems
Digitale Lernplattform
Formelle Strategie zur Talententwicklung
Das Unternehmen führt auf der Grundlage des Geschäftsbedarfs seine Personalplanung durch, verbessert ständig die Personalstruktur und baut die organisatorischen Fähigkeiten durch Talentrekrutierung und Schulungen aus. Gemäß der Talentrekrutierungsstrategie des Unternehmens entwickeln wir fortlaufend neue Talentpools über verschiedene Kanäle. Einerseits werben wir hochqualifizierte Experten und lokale Talente aus Übersee durch gezielte Rekrutierung an. Andererseits rekrutieren wir hochqualifizierte Hochschulabsolventen auf dem Campus als zusätzliche Talentquelle. Gleichzeitig steht der unternehmensinterne Talentmarkt auch den internen Mitarbeitern offen und bietet ihnen Entwicklungsmöglichkeiten und Plattformen.
Entwicklung von Schulungsprogrammen für Mitarbeiter in Zusammenarbeit mit externen Bildungseinrichtungen
Mindray lädt regelmäßig klinische Experten aus externen Krankenhäusern und wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen ein, um klinische akademische Schulungen und Schulungen zu Branchentrends für Mitarbeiter durchzuführen. Gleichzeitig arbeitet das Unternehmen mit externen Krankenhäusern, wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen und anderen Bildungseinrichtungen zusammen, um Mitarbeiterschulungen durchzuführen, wie z. B. klinische akademische Schulungen zur Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten.
MIS Academic Season Projekt: Wir haben maßgebliche externe Experten von Bildungseinrichtungen und erfahrene interne Dozenten eingeladen, um eine eingehende, gezielte Schulung in verschiedenen akademischen Bereichen anzubieten und das interne klinische Personal dabei zu unterstützen, sein klinisches Wissen zu erweitern und seine professionellen klinischen Fähigkeiten zu verbessern. Seit 2019 wurde das Projekt mindestens zweimal pro Jahr durchgeführt, bisher insgesamt 9 Mal, und wird auch in Zukunft fortgesetzt.
{{dataList[2].title}}
{{dataList[3].title}}
Gesundheit und Arbeitssicherheit
Mindray schätzt die Mitarbeiter seit jeher als unser wertvollstes Gut und legt daher großen Wert auf ihre Gesundheit und Arbeitssicherheit. Wir halten uns strikt an das Produktionssicherheitsgesetz der Volksrepublik China, das Gesetz über die Verhütung und Behandlung von Berufskrankheiten der Volksrepublik China und andere geltende Gesetze und Vorschriften bezüglich der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz in den Regionen, in denen wir tätig sind. Wir verfolgen das „3.-Mai-Sicherheitskonzept“, haben ein solides Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem eingerichtet und befähigen unsere Mitarbeiter, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Sicherheit durch Schulungen und Übungen anzuwenden. Darüber hinaus führen wir regelmäßig arbeitsmedizinische Untersuchungen vor, während und nach der Arbeit sowie Notfalluntersuchungen für Mitarbeiter durch, die berufsbedingten Gefahren ausgesetzt sind, und jährliche Gesundheitsuntersuchungen für alle Mitarbeiter. Wir hoffen, dass sich unsere Mitarbeiter durch diese Managementmaßnahmen und -vorkehrungen bei Mindray in einem gesunden und sicheren Arbeitsumfeld entwickeln können.
Vielfalt und Chancengleichheit
Vielfalt - DE&I-Konzept und Management
Wir verbessern kontinuierlich unsere Richtlinien und Managementmaßnahmen in den Bereichen Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion. Für die Überwachung unserer Leistungen im Bereich Diversität ist der Geschäftsführer des Human Resources Center zuständig. In diesem Jahr haben wir die Umsetzung der Richtlinien für Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion auf konzernweiter Basis fortgesetzt und dabei den Grundsatz der Chancengleichheit berücksichtigt. Wir haben auch Disziplinar- und Beschwerdeverfahren eingeführt, die den Compliance-Anforderungen der Gruppe und den lokalen Gesetzen an unseren Standorten entsprechen.
Darüber hinaus beschäftigen wir Menschen mit Behinderungen, die unsere geschäftlichen Anforderungen erfüllen, um sie bei der Sicherung ihres Lebensunterhalts zu unterstützen. Wir richten an unseren Arbeitsplätzen barrierefreie Zugänge und behindertengerechte Toiletten ein, um Mitarbeitenden mit Behinderungen die Erfüllung ihrer Aufgaben zu erleichtern. In diesem Jahr beschäftigten wir 32 Mitarbeitende mit Behinderungen, davon 8 in China und 24 in anderen Ländern.
Training on diversity, equity and inclusion (DEI): Mindray führt jährlich für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Lern- und Schulungsveranstaltungen zur DEI durch, die sich mit den Managementrichtlinien, einschließlich der Richtlinie zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion, befassen. Im Februar 2023 starteten wir eine Online-Schulung zum Thema DEI, die die Definition von DEI, unser Konzept, unser Engagement und unsere aktuellen Erfolge im Bereich DEI sowie den Mechanismus zur Meldung von Beschwerden umfasst. Ziel war es, unseren Mitarbeitenden ein umfassendes Verständnis der relevanten Strategien und Managementmaßnahmen des Konzerns sowie des Diversity-Managements und des Status quo zu vermitteln. Bis zum 31. Dezember 2023 haben wir für alle Mitarbeitenden DEI-Schulungen durchgeführt.
“Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration sind ein wichtiger Bestandteil der Grundwerte von Mindray. Wir schätzen und bereichern unsere Mitarbeiter, indem wir ihre Werte respektieren und voll zur Geltung bringen. Wir sind bestrebt, Talente mit unterschiedlichem Hintergrund anzuziehen, und bieten ihnen gleiche Chancen für die berufliche Entwicklung in einer vielversprechenden Branche.”
—— Mindray
Daten per 31. Dezember 2023: Mindray hat {{subsidiaries.toFixed(0)}} ausländische Tochtergesellschaften in {{countriesOne.toFixed(0)}} Ländern gegründet und hat in {{countriesTwo.toFixed(0)}} Ländern {{employees.toFixed(0)}}% lokale Mitarbeitende eingestellt.
Der Anteil ausländischer Mitarbeitenden im Konzern betrug etwa {{foreign.toFixed(0)}}%.
Der Prozentsatz der Mitarbeitenden, die einer ethnischen Minderheit angehören, lag bei Mindray North America bei {{northAmerica.toFixed(0)}}%, und der entsprechende Prozentsatz in der Geschäftsführung bei Mindray North America lag bei {{management.toFixed(0)}}%.
Die Schulungsquote für Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion lag bei {{coverageRate.toFixed(0)}}%.