经营着救死扶伤的事业，没有国家背书的非公医疗机构面临着更严苛的市场监管和经营挑战。刨除医保制度、医疗收费标准等国家政策层面的影响因素，不论是在非公医疗集团占据主导地位的美、德、印，还是非公医疗集团作为高端医疗主力的英、澳，抑或是非公医疗正处于发展态势的中国，增强品牌效应以获得更多市场份额都是核心诉求。这要求非公医疗机构不断提升诊疗效率和服务质量，并实现控费降本的精益运营。
好风凭借力：非公医疗机构如何提质增效
若说此前全球范围内长期存在的医疗资源不足和不平衡问题是“温水煮青蛙”，那么新冠肺炎这种突发性公共卫生事件则霎时将水温烧至了沸点。随着疫情在中国逐渐得到控制，加强社会办医以补充国家医疗力量和推动医疗信息化建设以提升医疗效率和可及性，成为了后疫情时代的重要共识。目前，对比公立医疗机构的数量和诊疗人次，如雨后春笋般出现的非公医疗机构还有着广阔的市场增量前景。
而经历了“莆田系”的乱象，中国政府对非公医疗机构的监管更为严格，高水平办医势在必行。但不同于走“高端私密”路线的英国非公医疗体系，在医疗需求庞大的中国，非公医疗集团更多将可持续发展的码投注在规模化运营中。因此，迈瑞总结长期与非公医疗集团客户的合作经验，归纳了从临床诊疗、科室和机构管理、人才培养到特色专科建设的全价值链赋能模式，用最新的智能互联技术，助力客户在后疫情时代抓住信息化趋势乘风破浪。
全价值链合作
提高诊疗效率
提升管理水平
加强人才培养
建设特色专科
助力非公医疗机构乘风破浪
构建智慧医院
迈瑞 x 中信弘慈
作为市政府重点规划建设的大型综合三甲医院，唐山中心医院在瑞智联的助力下实现了急诊、手术室、重症监护区和普通病房的监护信息全覆盖，同时成立了跨学科、跨区域的联合诊疗中心，开展远程会诊、远程教学、远程手术示范与操作，极大地提升了临床诊疗效率和患者满意度。通过数据的有机整合与管理，助力医院整体提质增效。办院仅一年，截至 2021 年 6 月实现 4 亿元营收。以HIMSS 7 级和电子病历 8 级为目标，未来迈瑞将持续完善医院信息化构建，助力智慧医院。
助力检验科建设
迈瑞 x 中信弘慈
学科建设：建设专业检验队伍，协助规范化运营管理和高效工作；
临床质控：建立检验工作规范、标准及流程，建立检验质控体系，通过信息化手段实现高效质控。
人才培养：开展检验学科线上培训；建立人员评估机制。
提质增效：标准化实验室落地成都爱尔，为检验科打造高效精准的“样板间”。
运营降本：定制化操作卡、设备安装、维护和以检验学科系列培训班为代表的主动服务，支持高效运营。
助推国内外学术交流
迈瑞 x 武汉亚心
迈瑞帮助武汉亚心与印度排名第一的高端私立医疗集团 Narayana Health 实现学术联动，并举办了一系列线上线下心脏病学术峰会，邀请多位专家分享心脏专科诊疗经验。
建设区域超声中心
迈瑞 x 华润医疗
三甲医院华润武钢总医院是湖北省首批超声影像专业住院医师规范化培训基地，也是中国首个非公迈瑞远程会诊中心示教基地。它下辖多家二级医院和社区医院。通过迈瑞的超声设备和瑞影云++远程影像平台，华润武钢总医院与下级医院开展了多次实时远程超声会诊、教学质控等。在疫情期间发挥了高质量的远程超声诊断作用，助力分级诊疗和区域超声医疗建设。
定制化管理培训班
迈瑞 x 北京世纪燕园医学研究院
迈瑞 x 中国医院协会民营医院分会
针对医院院长及投资人开设卓越管理研修班，涵盖非公办医模式、学科建设、绩效评估、人才培养等医院智慧管理的方方面面。
迈瑞深度参与了中国医院协会民营医院分会发布的全国社会办医院“助力培优计划”公益活动，从学科建设、人才培养、信息互联等多个方面助力建设社会办医标杆型医院。
非公医疗在全球各国都是国家医疗卫生体系的重要支撑力量。而在中国这个医疗需求庞大的试验田，正处于探索阶段的非公医疗可能会种出不一样的花朵。在向内看的同时，迈瑞也在积极邀请海外非公医疗集团如日本德州会医院集团、美国凯撒医疗集团等机构的管理者分享经验。在后新冠疫情时代，基于智能化设备的医疗信息化系统将会是重要的医院建设趋势。创新临床诊疗流程、提升患者关怀、为医护人员减负、实现医院精益化管理，迈瑞正在这条道路上不断探索，更好地帮助客户提升医疗水平和品牌价值。
