当流水线升级为实验室的“标配”，检验全流程的潜能是否真正释放？当效率接近极限时，质量与成本能否实现双赢？现实已经给出了有力的回答。
走进整合了血球、生化、免疫、凝血、糖化血红蛋白及特种蛋白检测的多学科的东莞康华检验科数智实验室，繁复的人工操作已成过去，但检验前、中、后的每一环节依然被精准控制。
这个连续七次通过 ISO 15189 复审的高标准实验室，正借助设备协同与数据融合，直面临床“真问题”，传递患者“真价值”。
24 小时全流程可视化
全流程控制是保障质量的核心
以往，分析前，签收、分类、离心、上机是康华检验科信息主管、急诊组长黄光日每天重复的四个步骤；如今，仅需签收与倾倒两步即可完成。
流程的简化，源于三条独立流水线合并为一条四合一数智化整合流水线。按照这家国内先进的民营医疗机构日处理近 2000 管的急诊样本量，新系统每月可减少约 12 万次操作步骤。
日处理近
2000 管
的急诊样本量
新系统每月可减少约
12 万次
操作步骤
隋洪
实验室国家认可委员会（CNASISO15189）评审委员
东莞康华医院检验科主任
检测质量是实验室的生命线。流程精简的背后，是对每一环节更严格的控制。我们对全流程八个节点实现了闭环管理，这正是质量保障的根本。
在康华检验科副主任兼质量负责人刘肖瑛看来，设备已替代人眼，实现 24 小时可视化质控。检验前，异常样本可被自动识别并拦截;检验中，设备可对异常曲线样本自动稀释;检验后,系统支持自动审核，降低人为差异带来的风险。
检验医师只需一次倾倒，样本便自动分拣、检测、审核、归档。
91% 的样本在
60 分钟内
即可完成检测
全学科报告在
2 小时内
出具
急诊 TAT 达标率高达
100%
新系统使检测效率提升
30%
康华 MT 8000 2025年7-9月的运行数据
清晨 6 点，流水线已完成自动质控。9 点前，首批临床样本报告已生成，住院医师在早交班时即可查阅。
康华医院检验科在"为临床提供及时准确的检验信息"这一核心使命中，临床满意度已达 95%。
康华的「不可能三角」实践
整合后的共生
在康华检验的实践经验中，质量、效率、成本间有着不可分割的关系。
过去，不同学科的设备和数据互为孤岛，难以集中分析，并将分析结果为后续的工作改善所利用。如今，血球、生化、免疫、凝血的运行状态均能一屏可视。
此外，数智系统能实时分析试剂消耗，识别浪费或复检环节，推动流程优化。试剂全生命周期管理、线上失控远程复检等功能，不仅提升效率，也节约了质控品。
“质量、效率与成本”这一看似不可能的三角，因为设备和数据的一直在场被打破，本质上，人的意志在延展。
这体现在异常样本实时拦截中，也体现试剂精细管理中，让人力与资源流向临床与患者真正需要之处。耗占比持续下降，精益落地生根。
全要素深度融合
人力释放赋能临床
前文提到因试剂节省的 12 万个步骤，被分成两部分，属于设备的部分节省了能耗与试剂消耗，属于人的部分释放给了大数据，继续凝结着技术与人的经验，诞生着临床的关怀与新的科研成果。
在 IS015189 的“人、机、料、法、环”全要素的能力认可要求中，隋洪主任认为，“人”是串联各要素的关键。
以往，检验医师埋首于重复操作，难以参与全流程协同。智能化流水线不仅升级了硬件，更解放人力，让技师投身于疑难诊断、精益管理、临床沟通与科研创新，推动实验室全要素深度融合，加速能力迭代。
设备与数据在与人的智慧交融中焕发新生。通过实时调取设备参数与样本周转时间（TAT），技师可优化急诊分流策略，多人已掌握“数智化+全要素协同”的管理能力。
当他们从手工处理中解脱，系统存储的三年生化大数据也更能被利用开展研究，论文与课题成果不断涌现。
检验的终极使命，是参与临床诊疗，助力疾病管理。康华检验科成立临床沟通小组，依托样本追溯系统发现近千条改进线索，定期参与多学科 MDT 诊疗。
生化组协助内分泌科解决3例血糖控制难题，一名外籍骨髓瘤患者也在康华获得精准诊治。
近五年累计协助发现
肿瘤患者
400 多例
实体肿瘤
100 余例
急慢性白血病
300 多例
在门诊和体检中发现白血病
100 多例
康华 MT 8000 7-9 月的运行数据
由此我们正从「检验者」转变为「诊疗参与者」、「临床决策支持者」
周子权
东莞康华医院业务副院长
检验科不仅是临床支持科室，更是医院高质量发展的数据引擎，在疾病的早期筛查、病程监测等方面有不可替代的作用。我院通过数智升级，来提升检验的效率与精确性，支持医院构建全生命周期健康服务体系，最终服务于患者及公共卫生。
