Las vacaciones se retrasan, los suministros, no

El 24 de enero (víspera del Año Nuevo Lunar), celebré el nacimiento de mi segunda hija. Planeaba Tomar un buen descanso después de un año ajetreado y pasar un buen tiempo con mi esposa y mi hija recién nacida durante el Año Nuevo, combinándolo con mis vacaciones de baja por paternidad. Inesperadamente, un mes de vacaciones se redujo a tres días debido al brote de COVID-19. El 27 de enero, después de sacar a mi esposa e hija del hospital, regresé inmediatamente al lugar de trabajo. Me incorporé al intenso trabajo de asegurar el suministro de equipos médicos con mis compañeros del Departamento de Compras.

Con una cantidad tan grande de necesidades urgentes de los clientes, las existencias solo alcanzaban para un mes. ¿Cómo asegurar el suministro de materias primas durante los próximos tres meses o incluso más? Ese fue el desafío para el Departamento de Compras. Mi trabajo allí incluyó principalmente adquirir materias primas como celdas de batería, motores, núcleos radiactivos y sensores. Entre ellos, las baterías son esenciales para todos los equipos médicos y debe garantizarse un suministro estable. El 28 de enero, el segundo día desde que reanudé el trabajo, partí hacia Huizhou, Guangdong, para reunirme con el principal proveedor de baterías de Mindray, Desay. Para los proveedores, fue un momento difícil para reanudar el trabajo. Los empleados estaban de vacaciones y todo era impredecible durante la época de la epidemia. Afortunadamente, Desay brindó un gran apoyo a Mindray. Los trabajadores que inicialmente habían sido asignados a producir baterías para productos no médicos durante el Año Nuevo chino empezaron a fabricar baterías para dispositivos Mindray, ya que la producción de materias primas para las empresas de dispositivos médicos era de máxima prioridad. El suministro de baterías de Desay se resolvió y regresé a Shenzhen el mismo día. Pero a lo que me enfrentaría a continuación era ayudar a que otros 30 proveedores pudieran recomenzar su trabajo.

En mi opinión, los retos que enfrentó el Departamento de Compras desde finales de enero podrían dividirse en varias fases. La primera fue durante las vacaciones del Festival de Primavera cuando mi equipo trató de coordinar la reanudación de la producción entre los proveedores, pero aún así no pudo satisfacer la enorme demanda. La fase más desafiante llegó en marzo. Las existencias de reserva se habían agotado, pero los proveedores aún no podían reanudar la capacidad de producción completa. La fase más aguda fue en abril cuando el Departamento de Compras tuvo que buscar y encontrar proveedores alternativos. Abril también fue el momento en que Mindray Manufacturing alcanzó su pico de capacidad de producción. En mayo, cuando COVID-19 empezó a disminuir en China, todos los proveedores reanudaron gradualmente la producción. El Departamento de Compras se puso al día y la intensidad del trabajo finalmente disminuyó. Estaba aliviado.

El tiempo pasó tan rápido que mis vacaciones se retrasaron casi cuatro meses. En esos cuatro meses, el trabajo trabajo ocupó casi todo mi tiempo con excepeción de mis horas de sueño. Mi esposa y mi hija ya estaban dormidas cuando volvía a casa a altas horas de la noche, y aún no se habían levantado cuando me iba a trabajar temprano en la mañana. Sin embargo, yo estaba contento de poder ver las caras de mi familia todos los días, ya que sabía que muchos de mis colegas que daban servicio a los hospitales de especialidades no pudieron ir a casa durante meses. Mi esposa me apoyó mucho en mi trabajo. Y ahora, finalmente podría tomarme mi licencia de paternidad, volver a casa y acompañar a mi esposa e hijos.