Le 24 janvier (veille du Nouvel An lunaire), j'ai fêté la naissance de ma seconde fille. J'avais prévu de me reposer après une année bien remplie et de passer un bon moment avec ma femme et notre bébé pendant la nouvelle année en combinant mes congés paternité. De manière inattendue, un mois de vacances s'est transformé en trois jours en raison de l'apparition de la COVID-19. Le 27 janvier, après avoir raccompagné ma femme et ma fille de l'hôpital, j'ai immédiatement repris le travail. J'ai pris part au travail intense pour assurer l’approvisionnement d'équipements médicaux avec mes collègues du service des achats.
Avec de tels besoins urgents de nos clients, le stock de la société ne peut assurer qu'un mois d'approvisionnement. Comment assurer l'approvisionnement en matières premières pour les trois prochains mois, sinon plus ? C'était le défi que devait relever le service des achats. Mon travail d'approvisionnement a principalement porté sur les matières premières telles que les cellules de batterie, les moteurs, les produits radioactifs et les capteurs. Parmi eux, les batteries sont essentielles à tout équipement médical, et il faut pouvoir garantir un approvisionnement stable. Le 28 janvier, le deuxième jour de la reprise du travail, je suis parti pour Huizhou, dans le Guangdong, pour rencontrer Desay, le principal fournisseur de batteries de Mindray. Pour les fournisseurs, il a été difficile de reprendre le travail. Les employés étaient en vacances, et tout était imprévisible au moment de l'épidémie. Heureusement, Desay a été d'un grand soutien pour Mindray. Les travailleurs qui avaient été initialement affectés à la production de batteries pour des produits non médicaux pendant le Nouvel An chinois se sont mis à fabriquer des batteries pour les appareils Mindray, car la production de matières premières pour les entreprises d'appareils médicaux était prioritaire. La question de l'approvisionnement en batteries par Desay a été résolue et je suis retourné à Shenzhen le même jour. Mais voilà que je devais soutenir la reprise du travail de 30 autres fournisseurs.
À mon avis, les défis auxquels le service des achats a été confronté depuis la fin du mois de janvier peuvent être divisés en plusieurs phases. La première phase a eu lieu pendant les vacances du Festival de printemps, lorsque mon équipe a essayé de coordonner la reprise de la production avec les fournisseurs, mais n'a pas pu répondre à la demande immense. La phase la plus difficile a eu lieu en mars. Le stock était épuisé, mais les fournisseurs n'étaient toujours pas en mesure de reprendre la pleine capacité de production. La phase la plus aiguë a eu lieu en avril, lorsque le service des achats a dû chercher et trouver d'autres fournisseurs. Avril est également la période où Mindray Manufacturing a atteint le pic de sa capacité de production. En mai, alors que la COVID-19 s'est atténuée en Chine, tous les fournisseurs ont progressivement repris la production. Le service des achats a enfin trouvé son rythme et le travail a diminué en intensité. J'étais soulagé.
Le temps a passé si vite que mes vacances ont été retardées de près de quatre mois. Pendant ces quatre mois, mon travail a occupé presque tout mon temps, en dehors des temps de sommeil. Ma femme et ma fille s'étaient endormies quand je rentrais tard le soir à la maison, et elles dormaient encore quand j'allais travailler tôt le matin. Cependant, j'étais déjà très content de voir les visages de ma famille tous les jours, conscient que beaucoup de mes collègues qui soutenaient les hôpitaux spécialisés n'ont pas pu rentrer chez eux pendant des mois. Ma femme m'a beaucoup soutenu dans mon travail. Et maintenant, je pourrais enfin prendre mon congé paternité, rentrer chez moi et profiter de ma femme et de mes enfants.
