Le chemin de l'excellence pour les institutions médicales non gouvernementales chinoises dans l'ère post-pandémie
Les institutions médicales non publiques représentent des forces de santé importantes qui répondent aux besoins nationaux en matière de santé. Aux États-Unis, en Allemagne et en Inde, les institutions médicales privées sont prédominantes. Quant au Royaume-Uni et à l'Australie, les groupes médicaux privés sont principalement actifs sur le marché haut de gamme. Parallèlement, les institutions médicales non publiques continuent de se développer en Chine. La priorité est de renforcer l'effet de marque pour obtenir davantage de parts de marché, ce qui passe par l'amélioration de l'efficacité et de la qualité du diagnostic et du traitement, tout en exerçant un excellent contrôle des coûts.
Le quatuor des institutions médicales non publiques montantes
Le manque général de ressources de soins de santé dans le monde et le développement inégal des normes régionales en la matière sont des problèmes qui se cumulent. Une urgence de santé publique telle que la COVID-19 ne fait que pousser la situation désastreuse à un point de basculement. Dans l'ère post-pandémie, la promotion du développement accéléré des institutions médicales privées et l'encouragement de la transition vers des hôpitaux intelligents sont des thèmes porteurs en Chine. À l'heure actuelle, par rapport au nombre d'institutions médicales publiques et au volume de diagnostics et de traitements proposés, les institutions médicales privées qui ont vu le jour ont encore de larges perspectives de croissance sur le marché.
Afin de répondre aux besoins médicaux nationaux, le gouvernement chinois a imposé une supervision plus stricte des institutions médicales non gouvernementales tout en encourageant leur développement. Toutefois, contrairement au système médical privé haut de gamme du Royaume-Uni, avec une vaste diversité de clients potentiels en Chine, les institutions médicales non gouvernementales chinoises visent les volumes et des formes plus variées de partenariats médicaux.
Fort de sa riche expérience de collaboration avec des clients du secteur médical non gouvernemental, Mindray propose une « solution d'autonomisation de la chaîne de valeur complète » pour aider ses clients à saisir la tendance à la transformation des hôpitaux intelligents dans l'ère post-pandémie.
Collaboration sur l'ensemble de la chaîne de valeur
Amélioration de l'efficacité du diagnostic et du traitement
Développement des capacités de gestion
Renforcement du développement des compétences
Promotion de spécialités mises en exergue
À travers le vent et les vagues, toutes voiles gonflées
Construction d'un hôpital intelligent
Mindray x groupe hospitalier CITIC HongCi
En tant qu'hôpital tertiaire complet de grande taille, essentiel dans le plan de construction urbaine du gouvernement populaire municipal de Tangshan, l'hôpital central de Tangshan a mis en œuvre la solution informatique M-Connect de Mindray dans les services d'urgence, les salles d'opération, les unités de soins intensifs et les services généraux. Les caractéristiques d'intégration et d'interopérabilité des données au chevet du patient de la solution informatique M-Connect ont permis la télé-surveillance, des soins attentifs, une vue holistique des données et une gestion pluridisciplinaire, ce qui a considérablement amélioré l'efficacité clinique et la satisfaction des patients. L'hôpital central de Tangshan a ouvert ses portes en décembre 2019, et le revenu annuel total de janvier à décembre 2020 a atteint 299 millions de RMB[1]. Avec l'objectif d'atteindre le stade 7 de la Healthcare Information and Management Systems Society (HIMSS) et le stade 8 des dossiers médicaux électroniques (DME), Mindray poursuivra sa collaboration avec l'hôpital central de Tangshan dans le domaine de l'informatisation médicale.
Contribution au développement de la qualité du laboratoire
Mindray x hôpital ophtalmogogique Aier
Mise en place du laboratoire : contribution à la mise en place d'un laboratoire professionnel avec des procédures opérationnelles standardisées.
Contrôle de la qualité : introduction de systèmes de diagnostic fiables, définition de normes de diagnostic et aide à la numérisation du processus grâce à des applications intelligentes.
Développement des compétences : mise en œuvre de cours en ligne et aide à la mise en place d'un mécanisme d'évaluation des performances.
Laboratoire de démonstration : un laboratoire standardisé Mindray créé à l'hôpital Aier de Chengdu a joué un rôle d'exemple pour le groupe.
Réduction des coûts opérationnels : prestation de services personnalisés d'installation et de maintenance des dispositifs et formations régulières pour un fonctionnement efficace.
Promotion des échanges universitaires dans le pays et à l'étranger
Mindray x groupe hospitalier de médecine cardiaque Wuhan Asie
Agissant à titre d'intermédiaire, Mindray a organisé un ensemble de rencontres universitaires sur les maladies cardiaques entre le groupe hospitalier de médecine cardiaque Wuhan Asie et Narayana Health, un groupe médical privé haut de gamme et de premier ordre en Inde. Les nombreux spécialistes invités ont partagé leur expérience en matière de diagnostic et de traitement dans le domaine de la cardiologie, en ligne et hors ligne.
Création d'un centre régional d'échographie
Mindray x China Resources Medical
L'hôpital général China Resources and WISCO, un hôpital tertiaire, est l'une des premières bases de formation standardisée en échographie pour les médecins résidents de la province de Hubei et la première base d'enseignement pour le centre de consultation à distance non publique de Mindray en Chine. Il supervise plusieurs hôpitaux secondaires et hôpitaux communautaires. Grâce à l'équipement d'échographie et à la solution d'imagerie à distance M-Connect de Mindray, l'hôpital général China Resources and WISCO et les hôpitaux qu'il supervise ont effectué de nombreux diagnostics par échographie à distance en temps réel et des formations, ce qui a été particulièrement utile pendant la pandémie de COVID-19. Le développement du diagnostic et du traitement régional par échographie se poursuivra en partenariat.
Organisation de cours de gestion personnalisés
Mindray x Institut de recherche médicale Beijing Shiji Yanyuan
Mindray x Association des hôpitaux chinois, branche des hôpitaux privés
D'excellents ateliers de gestion ont été proposés aux directeurs d'hôpitaux et aux investisseurs, abordant tous les aspects de la gestion intelligente tels que les modèles médicaux non gouvernementaux, la construction de services médicaux, l'évaluation des performances et le développement des compétences.
Mindray s'est fortement impliqué dans les activités liées au bien-être des citoyens du programme « Aider les hôpitaux privés à mieux fonctionner », organisées par la branche des hôpitaux privés de l'Association des hôpitaux chinois. Nous contribuons à l'établissement d'une référence pour les hôpitaux privés dans de nombreux domaines.
La médecine non gouvernementale est un pilier essentiel du système médical et sanitaire national dans les pays du monde entier. En Chine, la médecine non gouvernementale en est à ses débuts, et peut suivre une voie de développement distincte pour répondre à la demande médicale considérable. Parallèlement, Mindray invite activement des gestionnaires de groupes médicaux privés étrangers, tels que le groupe médical Tokushukai au Japon et le groupe médical Caesar aux États-Unis, à partager leurs expériences. Dans l'ère post-pandémie, le système d'information médicale basé sur des dispositifs intelligents constituera un aspect important dans la construction d'hôpitaux intelligents. En améliorant les résultats cliniques et la qualité, en renforçant les soins des patients et en assurant une gestion hospitalière rentable, Mindray cherche constamment à aider ses clients à améliorer leurs compétences médicales et la valeur de leur marque.
Référence :
[1] Données issues de la vue d'ensemble des opérations hospitalières en 2020 de l'hôpital central de Tangshan, obtenues à partir des statistiques de l'hôpital central de Tangshan.
