Journey of Innovation - Analiza implementacji chińskich rozwiązań w szpitalu nr 1 w Ameryce Łacińskiej
Chiny i Brazylia w ciągu ostatnich lat stały się globalnym centrum innowacji technologicznych. Pomimo odległości geograficznej i położenia na przeciwległych krańcach świata, oba kraje mają podobne uwarunkowania w zakresie rozwoju gospodarczego, kultury i edukacji. Dlatego też połączyła je silna wiara w rozwój społeczny oparty na innowacjach technologicznych oraz unikalne modele, które zaspokajają ich specyficzne potrzeby.
Szpital Israelita Albert Einstein w Brazylii to renomowana instytucja w Ameryce Południowej. W rankingach Newsweeka ma stałe miejsce wśród 50 najlepszych szpitali na świecie. Przoduje nie tylko w dziedzinie technologii medycznych, kształcenia i badań, ale i stworzył też własny system wspierania innowacji w zakresie technologii medycznych.
Wielkie umysły myślą podobnie. Innowacyjne strategie technologiczne firmy Mindray sprawiły, że stała się czołowym graczem w branży sprzętu medycznego na świecie.
Obie organizacje dzielą pasję do innowacji, która zjednoczyła je w poszukiwaniu najbardziej wydajnych metodologii na świecie. Tym razem w centrum ich zainteresowania znalazły się Chiny.
O szpitalu Israelita Albert Einstein
Szpital Israelita Albert Einstein (znany też jako szpital Alberta Einsteina) w Brazylii założono w 1955 roku. Oficjalnie działa od 1970 roku jako prywatna grupa działająca na rynku opieki zdrowotnej. Przez cztery kolejne lata otrzymywał tytuł najlepszego szpitala w Ameryce Łacińskiej (Newsweek). Jako jedna z pierwszych instytucji w tym regionie otrzymał też certyfikat od organizacji Joint Commission, który potwierdza najwyższy standard bezpieczeństwa i jakości usług zdrowotnych.
W 2000 roku szpital Alberta Einsteina przejął od rządu opiekę nad działalnością kilku szpitalu publicznych. W tym samym roku uruchomił też program studiów podyplomowych. To poszerzenie działalności zwiększyło jego odpowiedzialność społeczną, przyspieszyło szkolenie pracowników medycznych i przyczyniło się do poprawy systemu opieki zdrowotnej w Brazylii.
Albert Einstein jest teraz szpitalem świadczącym kompleksowe usługi, który łączy takie dziedziny jak gastroenterologia, kardiologia, onkologia, neurochirurgia, położnictwo i ginekologia, pediatria, ortopedia, urologia i wiele innych. Oferuje 2000 łóżek, zarządza ponad 50 placówkami medycznymi i zatrudnia ponad 20 tysięcy osób.
Gigant innowacji medycznych kieruje wzrok na Chiny
Szpital Alberta Einsteina to jedna z wielu renomowaych placówek medycznych, które stworzyły w swoim ekosystemie inkubator innowacji dla technologii medycznych. Około siedem lat temu szpital Albert Einstein uruchomił własny inkubator, Eretz.bio (Ecossistema de inovação e startups do Hospital Albert Einstein). Do tej pory inkubator z powodzeniem rozwinął ponad 120 firm.
Szpital Alberta Einsteina uważa edukację i badania naukowe za siłę napędową innowacji medycznych. Utworzył centra kształcenia i szkoleń w kilku miejscach w Brazylii. Oferowane są tam kursy w takich specjalnościach jak łagodzenie bólu, inżynieria kliniczna, intensywna terapia i zarządzanie szpitalami. Założone przez szpital Alberta Einsteina w 2019 roku centrum szkoleń w zakresie przeszczepu organów wyszkoliło przykładowo ponad 6000 pracowników medycznych.
Rodrigo Bornhausen Demarch
dyrektor ds. innowacji,
szpital Israelita Albert Einstein
Szpital Alberta Einsteina pozwala przedsiębiorcom nawiązać kontakt z naukowcami, lekarzami i kierownikami. Wykorzystuje swój ekosystem, aby tworzyć praktyczne rozwiązania na podstawie badań klinicznych.
Chiny wyrosły na potęgę w sektorze opieki zdrowotnej za sprawą wydatków na ochronę zdrowia przekraczających 1 bilion USD i jednej z największych na świecie ilości pacjentów. W ostatnich latach poczyniły znaczne postępy we wdrażaniu metod cyfrowych i najnowszych innowacji, co doprowadziło do podniesienia jakości opieki zdrowotnej. To osiągnięcie zwróciło uwagę całego świata i zapewniło Chinom silną pozycję w branży ochrony zdrowia.
Miguel Cendoroglo Neto
dyrektor operacyjny i dyrektor medyczny,
szpital Israelita Albert Einstein
Chcemy zrozumieć, jak działają innowacje i ich finansowanie oraz jak wygląda współpraca z partnerami w ekosystemie Mindray.
Chiny jako punkt odniesienia dla nowego świata technologii i innowacji
Podczas podróży do Chin zespół Alberta Einsteina odwiedził szereg instytucji zajmujących się różnorodnymi sektorami przemysłu, od środowisk akademickich, badawczych, firm z branży med-tech, po publiczne i prywatne szpitale.
Skuteczność chińskiego modelu w zakresie tworzenia i wdrażania innowacyjnych technologii zrobiła na zespole ogromne wrażenie.
Jedną z ważniejszych odwiedzonych w Chinach instytucji badawczych był Instytut Zaawansowanej Technologii Shenzhen. Uczestnicy projektu mieli okazję przekonać się, że ich inkubator innowacyjności ma już na swoim koncie ponad 300 start-upów.
Wizyta w chińskim banku genów z pewnością stanowiła ważny punkt programu. Ta baza danych nie tylko przechowuje ogromną ilość danych ludzkiego DNA, ale także obejmuje dane innych gatunków. Sprawiło to, że zespół Alberta Einsteina zainteresował się terapią komórkową i otworzył nowe możliwości badań.
Marcos Roberto G. Queiroz
dyrektor ds. medycyny diagnostycznej,
szpital Israelita Albert Einstein
Podróż do Chin pozwoliła mi lepiej poznać rozbudowany i dobrze rozwinięty system innowacji w tym kraju, który wpływa na każdy aspekt życia codziennego.
ELIézer Silva
dyrektor zarządzający,
Einstein Healthcare System
Wizyta ta pozwoliła mi zrozumieć, że firma Mindray potrafi skutecznie integrować innowacje, wykorzystując zalety wynikające z posiadania wielu linii produktów. Przełamuje to bariery związane z brakiem przepływu informacji między oddziałami, zwiększając efektywność kliniczną i ułatwiając zarządzanie zarówno poszczególnym oddziałom, jak i całemu szpitalowi.
Rodrigo Bornhausen Demarch
dyrektor ds. innowacji,
szpital Israelita Albert Einstein
Zbliżenie branży technologicznej i środowiska akademickiego oraz ułatwianie kontaktu między tymi dwoma światami skutkuje powstawaniem znacznej liczby nowych startup-ów i tworzeniem nowej własności intelektualnej.
Współpraca między tymi krajami to logiczna decyzja
Zespół szpitala Alberta Einsteina myśli o rozwoju sektora ochrony zdrowia przyszłościowo, dlatego przeznacza więcej środków na współpracę z partnerami z całego świata, którzy podzielają ich zainteresowanie innowacją i tworzeniem zrównoważonego ekosystemu opieki zdrowotnej.
Henrique Neves
dyrektor zarządzający Sociedade Beneficente Israelita Brasileira
Albert Einstein Hospital
Podczas wizyty w Chinach zobaczyłem, że mimo różnej geolokalizacji, mierzymy się często z podobnymi wyzwaniami w budowaniu systemu ochrony zdrowia. Co więcej, stosowane w Chinach strategie radzenia sobie z tymi trudnościami są bardzo podobne do naszych.
Cristóvão Mangueira
dyrektor ds. medycyny laboratoryjnej,
szpital Israelita Albert Einstein
Jest wiele dziedzin, w których szpitale i firmy z Ameryki Łacińskiej oraz Chin mogą współpracować. Są to m.in. badania kliniczne, rozwój nowych biomarkerów i sprawdzanie najnowszych technologii w warunkach klinicznych.
W ubiegłym roku szpital Alberta Einsteina z pomocą firmy Mindray zorganizował siódme forum poświęcone jakości i bezpieczeństwu usług opieki zdrowotnej w Ameryce Łacińskiej. Eksperci w dziedzinie medycyny oraz naukowcy dyskutowali na forum przede wszystkim o standardach ESG (ang. Environmental, Social, and Governance; w zakresie środowiska, społecznej odpowiedzialności i ładu korporacyjnego). Zgodnie uznano konieczność „budowania bardziej bezpiecznego, dostępnego i zrównoważonego ekosystemu ochrony zdrowia”. Ten cel jest zbieżny z zaangażowaniem firmy Mindray w dostarczanie rozwiązań medycznych z myślą o przyszłości.
Miguel Cendoroglo Neto
dyrektor operacyjny i dyrektor medyczny,
szpital Israelita Albert Einstein
Innowacje medyczne wykraczają poza sektor ochrony zdrowia. Nie można zaprzeczyć, że to system ochrony zdrowia płaci cenę za dotykające cały świat problemy środowiskowe. Innymi słowy, jeśli instytucje ochrony zdrowia chcą dbać o zdrowie i samopoczucie ludzi, muszą też przykładać dużą wagę do swojego wpływu na środowisko. Oznacza to nieustanne dokładanie starań na rzecz poprawy ochrony środowiska poprzez wprowadzanie innowacyjnych inicjatyw i wspieranie rozwoju z myślą o zdrowiu ludzi w przyszłości.
Innowacyjna podroż szpitala Alberta Einsteina będzie trwała dalej dzięki badaniom i współpracy w dziedzinie edukacji oraz metod klinicznych, ostatecznie przekładając się na lepszą jakość ochrony zdrowia całego społeczeństwa.
Firma Mindray jest zaangażowana w nieustanne promowanie niekonwencjonalnych modeli innowacji we współpracy z partnerami na całym świecie. W ten sposób chce współtworzyć zrównoważony ekosystem w branży ochrony zdrowia.